Экономика

Внутрипроизводственный расчёт

Внутрипроизводственный расчёт — отношения между социалистическим предприятием в целом и его подразделениями, стимулирующие экономию живого и прошлого труда в целях наиболее полного удовлетворения интересов общества и каждого его члена, метод планового ведения хозяйства внутри предприятия, обеспечивающий успешное выполнение плановых заданий. Внутрипроизводственный расчет обусловлен разделением труда между подразделениями предприятия, а также определенной хозяйственной самостоятельностью подразделений. Он обеспечивает сочетание интересов подразделений и отдельных работников с интересами предприятия в целом.

В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указывается, что производственно-хозяйственная деятельность цехов, участков, отделений и других внутренних звеньев предприятия осуществляется, как правило, на основе внутреннего хозяйственного расчета. Внутрипроизводственный расчет состоит в сопоставлении затрат на данный объем работы с плановыми нормами и поощрении работников за полученную экономию. Подразделениям устанавливаются плановые задания по объему и номенклатуре продукции, работ, оказания услуг и по величине затрат на выполнение производственной программы. Основное отличие внутрипроизводственного расчета от хозяйственного расчета предприятия состоит в том, что подразделения предприятия, как правило, не имеют прав юридического лица, между цехами, отделами и службами предприятия не существует отношений купли-продажи.

Организация внутрипроизводственного расчета предусматривает: предоставление подразделениям определенных прав оперативного распоряжения производственными ресурсами для выполнения плановых заданий; закрепление за подразделениями основных производственных фондов и оборотных средств; планирование деятельности подразделения в увязке с показателями предприятия; сопоставление фактических затрат и результатов с плановыми и выявление экономии или перерасхода средств, а также уровня использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов при выполнении плановых заданий; материальное поощрение коллектива и его членов за улучшение результатов работы своего подразделения и предприятия в целом и материальную ответственность за невыполнение плановых показателей.

Система хозрасчетных показателей и методика их планирования: учитывают специфику предприятий и их звеньев, отраслевые, технологические и организационные особенности производства. Особенно большое значение для повышения эффективности производства имеет бригадный хозрасчет, который способствует развитию творческой инициативы и социалистического соревнования за научно-технический прогресс, лучшее использование материалов, оборудования, сокращение затрат труда (см. Организация труда бригадная). В условиях бригадного хозрасчета материальное и моральное стимулирование рабочих ставится в более тесную зависимость от результатов их работы. Размеры премий и заработка каждого члена бригады определяются с учетом вклада в общие результаты работы коллектива.

Внутрипроизводственный расчет воспитывает у работников предприятий коммунистическое отношение к труду, бережливость, способствует повышению эффективности и качества работы.

Опубликовано 26 июня 2012 13:34:01.


Меню сайта

Главная страница
Экономические законы
Экономические теории
Всё о капитале
Виды фондов
Статьи о труде
Алфавитный индекс
О сайте

Кнопки

Лента Atom Лента Atom

Поиск

Реклама

Счётчики